Роль научного руководителя в диссертационном исследовании
Что делает научный руководитель
У научного руководителя много обязанностей:
- помощь в выборе и корректировке темы исследования;
- составление индивидуального плана работы аспиранта;
- контроль промежуточных результатов;
- чтение и рецензирование глав диссертации;
- консультирование по методологии и методам исследования;
- помощь в подготовке публикаций в рецензируемых журналах;
- представление работы на предварительной защите и в диссовете.
Научный руководитель или научный консультант?
Отличия между руководителем и консультантом
| Критерий | Научный руководитель | Научный консультант |
|---|---|---|
| Основная роль | Несёт основную ответственность за подготовку диссертанта, соответствие работы требованиям ВАК и своевременное выполнение плана | Оказывает консультационную помощь по отдельным вопросам |
| Уровень диссертации | Кандидатские диссертации | Докторские диссертации. Также может привлекаться для кандидатских диссертаций на стыке наук |
| Требования к учёной степени | Кандидат или доктор наук | Как правило, доктор наук |
| Характер работы | Стратегическое и всестороннее руководство: помощь и контроль на разных этапах работы над диссертацией, написание отзыва | Специализированное консультирование: помощь в конкретной области, методологии или части исследования |
| Основные обязанности | ||
| Административная роль | Участвует в аттестациях, ходатайствует о допуске к защите, рекомендует оппонентов | Присутствует на заседаниях, где обсуждается защита, но не несёт административной ответственности за процесс обучения |
| Когда назначается | Одновременно с зачислением или в первые месяцы | По собственному желанию докторанта (для докторантов) или по ходатайству (для аспирантов, если тема междисциплинарная) |
Научный руководитель как соавтор
Научный руководитель часто становится соавтором диссертанта — это общепринятая и продуктивная модель. Совместные публикации с наставником усиливают научный потенциал и повышают цитируемость. Однако важно заранее обсудить вопросы авторства, чтобы избежать конфликтов. Научная деятельность руководителя нередко продолжается именно через совместные работы с учениками.
Как научный руководитель помогает на предварительной защите и в диссовете
Научный руководитель на защите представляет диссертанта и оглашает отзыв.
На предварительной защите научный руководитель помогает доработать текст, подготовить выступление и ответы на замечания.
От его авторитета и активности во многом зависит успех защиты диссертации.
Требования к научному руководителю: степень, звание и опыт
Какие должны быть ученая степень и звание у научного руководителя (профессор, доцент, кандидат или доктор наук)
Для кандидатской диссертации научный руководитель должен иметь учёную степень доктора или кандидата наук и учёное звание профессора или доцента. Кандидат наук, доцент, может получить право руководства аспирантами только по решению Ученого совета.
Научный руководитель также должен иметь соответствующий опыт и публикации по теме диссертации.
Может ли кандидат наук быть руководителем докторской диссертации?
По общему правилу — нет. Научный консультант докторской диссертации (у докторских диссертаций именно консультант) должен иметь степень доктора наук.
На что смотреть в списке трудов потенциального наставника
Труды научного руководителя — главный индикатор его активности. Смотрите на:
- публикации за последние 5 лет;
- наличие статей в журналах из перечня ВАК и международных базах;
- индекс Хирша;
- тематику работ — насколько она близка вашей;
- количество аспирантов, которых он довёл до защиты.
Должность в вузе или научной организации: стоит ли выбирать заведующего кафедрой
Научный руководитель заведующий кафедрой обладает ресурсами и влиянием, но часто перегружен административной работой. Научный руководитель доцент кафедры может уделять вам больше времени.
Научная организация руководителя также важна: работа в профильном НИИ может дать вам доступ к оборудованию и данным. Выбор зависит от ваших приоритетов: ресурсы или время наставника.
Что ещё необходимо учесть при выборе научного руководителя?
Помимо формальных требований и научной активности необходимо учесть такие качества научного руководителя как стиль общения и характер, наличие у него времени и готовности работать с диссертантом. Даже самый титулованный профессор может быть бесполезен, если у него нет времени на вас.
Научная организация руководителя и его принадлежность к научной школе важны для:
- доступа к данным, оборудованию, экспедициям;
- возможности стажировок и грантов;
- рекомендаций в диссертационный совет. Если научный руководитель имеет вес в совете, это может сыграть в вашу пользу на защите.
Если есть возможность, поговорите с текущими и бывшими аспирантами наставника. Спросите:
- как проходила защита их диссертации;
- помогал ли руководитель с публикациями;
- как решались конфликты;
- довольны ли они выбором.
Чек-лист выбора научного руководителя
| Критерий | Что проверить |
|---|---|
| Формальные требования | Научная степень руководителя и соответствие тематики его трудов вашему направлению |
| Должность | Научное звание, должность в организации |
| Научная активность | Публикации, цитируемость, гранты |
| Совместимость по стилю работы и характеру | Тип руководителя, его совместимость с вами, способность давать конструктивную обратную связь |
| Доступность и готовность уделять время | Частота встреч, скорость ответа |
| Связи | Научная школа, есть ли связи в диссовете |
| Репутация и отзывы учеников | Отзывы |
Типы научных руководителей: «неуловимка», «буквоед», «всё сам» и другие
Научные руководители условно делятся на:
«На равных»
Руководитель будет давать полезные указания, эффективность работы высокая
«Буквоед»
Придирчив к каждой мелочи, но доводит текст до идеала
«Всё сам»
Будет давать вам много идей, рекомендаций, и степень вашей самостоятельности будет невысока
«Очень занят»
У него вас нет времени, будет «давать добро» на всё
«Неуловимка»
С ним сложно связаться, постоянно переносит встречи
Типы научных руководителей
Если вам попался «Неуловимка» или «Очень занят», не стоит искать причину в себе или опускать руки. В этом случае основная работа ложится на самого диссертанта. А руководителю можно будет показывать уже подготовленные материалы и задавать конкретные вопросы.
Как выбрать и найти научного руководителя: пошаговый алгоритм
Поиск научного руководителя: где и как искать наставника
Поиск научного руководителя можно вести:
- через свой вуз или кафедру;
- по рекомендациям коллег;
- среди руководителей недавно защищённых диссертаций на сайте ВАК;
- по списку членов диссертационного совета;
- на научных конференциях и семинарах;
- в научных публикациях по вашей теме на сайте elibrary.ru.
Можно ли иметь двух научных руководителей и сколько их вообще нужно для работы?
Обычно у диссертанта один научный руководитель. Два научных руководителя возможны при междисциплинарных исследованиях. Тогда второй научный руководитель называется научным консультантом. Но на практике два научных руководителя могут создать путаницу в ответственности.
Назначение научного руководителя: официальные процедуры приказа и прикрепления
Назначение научного руководителя оформляется приказом ректора или директора научной организации. Требуется письменное согласие наставника и решение кафедры или Учёного совета.
Взаимодействие с научным руководителем: как выстроить эффективную работу
Как написать первое письмо научному руководителю
Письмо научному руководителю — первый шаг к сотрудничеству
Правила коммуникации: как правильно задавать вопросы и просить о помощи
Вопросы научному руководителю должны быть конкретными. Вместо «Что мне делать?» спрашивайте: «Я планирую сделать то-то и то-то. Это соответствует направлению работы?» Перед встречей готовьте список вопросов, после — краткое резюме договорённостей.
Что делать, если научный руководитель не отвечает или постоянно переносит встречи
К сожалению, это частая ситуация. Подождите одну-две недели, затем отправьте вежливое напоминание. Если по-прежнему тишина, попробуйте другие каналы: телефон, личный визит, через кафедру. Если и это не помогает — задумайтесь о смене руководителя.
Форматы взаимодействия: как составить удобный график консультаций
Взаимодействие с научным руководителем лучше строить по графику. Предложите регулярные встречи (раз в 2–4 недели) в удобное для наставника время. Фиксируйте договорённости письменно. Это дисциплинирует и вас, и руководителя.
Документы и формальности: отзывы, рекомендации и смена наставника
Зачем нужен отзыв научного руководителя руководителя на кандидатскую диссертацию и как он пишется
Отзыв научного руководителя на кандидатскую диссертацию — обязательный документ. Он содержит:
- оценку актуальности;
- личный вклад соискателя;
- характеристику научного руководителя на аспиранта;
- рекомендацию к защите.
Смена научного руководителя: как поменять наставника без потери времени и нервов
Смена научного руководителя — деликатный процесс. Сначала попробуйте решить проблему с текущим руководителем. Если не выходит — обратитесь к заведующему кафедрой. Поменять научного руководителя можно по заявлению с обоснованием.
Что делать, если диссертант остался без научного руководителя
Без научного руководителя остаться можно по разным причинам: увольнение, болезнь, конфликт. Немедленно обратитесь в свой отдел аспирантуры. Вам обязаны назначить нового руководителя. Не ждите до последнего.